@lagreenbox@diaspora.psyco.fr :
alors quand tu fais venir un stagiaire c’est pour voir si justement il fait l’affaire et ensuite tu lui propose l’association à 50/50 tel est le but que je me suis fixé. J’ai acheté l’autre pas dans un but d’extension mais pour aider la famille de ma voisine c’était des amis et je n’ai jamais lâché mes amis en montagne on a ça on est solidaire et on se connait tous car chacun sait que chez nous la vie est dure en montagne. J’ai pas crée mon entreprise agricole pour devenir patron mais juste pour reprendre une activité pour pas qu’elle ne meure ce qui est souvent le cas. Mais c’est un métier difficile je le reconnais même si je l’aime beaucoup, mes enfants sont trop jeunes pour reprendre encore. D’ou l’envie de trouver un associé. Mais les jeunes vivre à la montagne loin de la ville plus d’internet (merci le satellite en attendant la fibre) par moment donc faut être déjà en couple ce qui n’est pas le cas de toutes celles et ceux qui viennent postuler.
Intéressant ton sujet. Peut être en faire un post en expliquant peut être un peu plus longuement ce que tu veux maintenant et vers ce que tu veux aller.
Dans tous les cas, au niveau agricole, je crois que faire la production + transformation + vente directe, c'est la seule façon de s'en sortit financièrement, tout en restant maître de ses choix.
L'association 50/50, pour moi, n'est pas une bonne chose. Dans une société de capital (donc avec des actionnaires qui possèdent chacun x parts de l'ensemble), tes différents partenaires (client, fournisseurs, banques) vont regarder l'architecture de la société. Si chacun à 50%, en cas de conflit entre les 2, la société est bloquée de fait. Il n'y a pas de majorité. Cela va impliquer une grande frilosité de ces intervenants.
Peut être faut il regarder les choses différemment :
Toi (ou toi et tes enfants), propriétaire des terrains, locaux, matériel, etc. société A
Une SCOP (société B) qui exploite (ça doit avoir un autre nom en agriculture), et qui paie un loyer à la société A . Et là, tu sors du schéma classique.
D'un côté, tes investissements, emprunts, etc réalisés dans la société A ne sont mis en péril par une association hasardeuse,
et,
le gars qui va devenir ton associé dans la société B, garde le statut salarié, même s'il devient gérant de la scop. Statut qu'il perd en devenant indépendant.
Selon l'évolution de vos relations, rien ne t’empêche de céder des parts de la société A, à ton associé.
Ah et pour les incultes de l'économie et les enfonceurs de portes ouvertes, un patron n'est pas forcément le propriétaire de la société, c'est surtout la personne qui est responsable de tous les actes de cette société, actes financiers, civils, pénaux, etc.
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