#ONF #Managment #Management #Managers #Suicide #Burn-out #harcèlement #maltraitance # ...

ONF, la vie ou la mort d’un agent

Dans un mail alarmant adressé ce mardi à la direction générale de l’Office national des forêts (ONF), un agent lillois annonce son intention de mettre fin à ses jours pour dénoncer le harcèlement dont il est victime, comme nombre de ses collègues. Malgré plusieurs alertes antérieures à cet événement, aucune décision n’a été prise pour le moment pour écarter les managers responsables de cette maltraitance. Nos révélations. (...) lire la suite sur Blast-Info

Gebreken aan het treinonderhoud? Niemand bij NS wilde het horen

NRC

Treinmaterieel - Klokkenluider Luc de Rond waarschuwde NS voor mankementen aan treinen. Hij vond geen gehoor: het onderzoek waar hij voor pleitte werd nooit gedaan. Nu wil NS van hem af.

Het nieuws in het kort

• NS wil klokkenluider Luc de Rond ontslaan. Hij maakte vijf jaar geleden melding van problemen op de onderhoudsafdeling van het spoorbedrijf, waarna de inspectie een kritisch rapport opstelde over de vervoerder.
• Volgens NS heeft De Rond niet langer recht op bescherming als klokkenluider en moet hij uitzien naar een andere baan vanwege „zijn functioneren”. Uit zijn personeelsdossier blijkt dat NS hem goed beoordeelde voordat hij klokkenluider werd, en daarna slecht.
• De Rond heeft zijn dossier met NRC gedeeld, omdat er na vijf jaar nog steeds geen inhoudelijk, technisch onderzoek is gedaan naar zijn melding over onderhoudsproblemen. Wat er aan onderzoek is verricht, is op basis van interviews en computersystemen. Bovendien zijn de onderzoeken niet openbaar.

Hele artikel

NS klokkeluider Luc de Rond. Foto Merlin Daleman.

Tags: #nederlands #nederlandse-spoorwegen #netherlands #ns #openbaar-vervoer #public-transport #railways #spoor #spoorwegen #train #trein #treinonderhoud #klokkenluider #onderhoudsproblemen #managers

brian manager needs you to come back in...

#managers #workfromhome #commuting

#Remote #workers are wasting their #time proving they’re actually #working

source: https://www.vox.com/recode/2022/9/22/23360887/remote-work-productivity-theater-back-to-office

#Productivity #theater is when workers frequently update their status on #Slack or toggle their mouse to make sure the status light in #Microsoft #Teams is green. They say hello and goodbye, and they drop into different channels throughout the day to chitchat. They check in with #managers and just tell anyone what they’re working on. They even join #meetings they don’t need to be in (and there are many more meetings) and answer emails late into the night.

#work #labour #fail #economy #business #news #society #management #online #internet #wtf #omg

#leadership

#managers

(https://www.inc.com/justin-bariso/maya-angelou-emotional-intelligence-how-to-lead-better.html)

Je me permets de transmettre le message de mon #coach ici, au cas où. Et si je le conseille, c'est parce que je crois en lui, quand je vois ma transformation... il est redoutablement efficace.

---

[Ce qui suit est la copie de mon dernier post sur #LinkedIn, je me dis qu'il pourra peut-être trouver écho ici également.
Merci à vous pour la lecture.]

Cher #réseau, je sollicite votre aide.
Ce n'est (vraiment) pas souvent que j'ose demander, mais je viens de retrouver une #vidéo que ce type a publiée il y a deux ans, et je me dis que je ferais bien de suivre son/mon #conseil.

Version longue

*Voici le contexte *: ma boîte, Le Jeu de la vie, est en train de pivoter. Depuis 3 ans, nous nous donnions à fond sur les aspects B2C, avec une énorme envie de partager nos connaissances, #compétences et #expérience en #communication et #développementPersonnel auprès des particuliers. C'était ce qui était le plus aligné avec notre envie de #changement pour le #monde : contribuer à y mettre plus de #paix, de #liberté et de #bonheur. Et nous l'avons fait à une certaine échelle, avec des retours clients de ouf qui font chaud au coeur.

Toutefois jusqu'ici nous n'avons pas réussi à avoir la #visibilité et la traction (et donc les rentrées financières permettant de viabiliser l'activité) que nous escomptions. Il est temps de passer au plan B. Pivoter, dans le jargon #start-up.

Le plan B, je l'ai en tête depuis très longtemps. En fait il a des goûts de plan A, j'en rêve depuis des années, sauf qu'il m'a toujours paru inaccessible. C'est de développer sérieusement notre activité B2B.

Ce n'est pas quelque chose de nouveau, loin de là : depuis 10 ans, j'ai énormément investi dans la veille concernant le #leadership et les #entreprises dites libérées. C'est mon côté #nerd ou "premier de la classe" : quand je m'investis sur un sujet, je lis toute la #bibliographie. Bien évidemment je l'ai également fait pour le #coaching et la #PNL, pour laquelle j'ai fait 3 fois le #cursus complet dans des écoles différentes. Oui, je ne fais pas les choses à moitié.

Bref... Avec Le Jeu de la vie, nous avons eu un certain nombre de clients B2B : des #dirigeants de petites entreprises ou des #managers dans des plus grosses. Du super taf, passionnant, et qui intègre toutes les facettes de ce que je sais faire (c'est là où je suis content d'être passé par le coaching de vie ainsi que la thérapie, je me sers aussi de tout ça en entreprise quand il y en a besoin). Je ne vous le cache pas, c'est rentable, bien plus qu'en B2C. Et c'est utile, ça crée de la #valeur pour tout le monde : les boîtes fonctionnent mieux et les gens sont plus #heureux dedans. Voilà, aujourd'hui je veux beaucoup plus de ça.
L'intention est posée.

Alors où est-ce que ça coince ? C'est simple. Jusque là, je n'ai jamais fait de #prospection. C'est une chose avec laquelle je ne suis pas du tout à l'aise et que j'ai toujours tenté d'éviter_ (oui j'ai un certain travail personnel en cours sur ce sujet, sachez que je reviens de très très loin)_. Et ça j'en ai payé le prix fort.

Nos clients B2B jusqu'ici, ça a été des coups de bol. Des gens qu'on connaissait déjà, des #recommandations... Bref, des choses où on dit "youhou merci Univers" quand ça tombe, mais qu'on est incapable de reproduire proactivement.

Version courte

Si je vous sollicite aujourd'hui, c'est que j'ai besoin d'un gros #CoupDePouce sur le #réseau. J'ai besoin d'être plus en #contact avec les #personnes et #entreprises qui peuvent me faire #travailler et à qui j'ai envie d'apporter de la #valeur.

Typiquement :

• Pour le coaching de managers, j'ai besoin d'être mis en #relation avec des #dirigeants ou des #DRH d'entreprises de taille moyenne. Je table sur une taille de 50 à 500 personnes. Suffisamment gros pour qu'il y ait des rôles de #management dans lesquels ça vaut le coup d'investir et où il y a les moyens de le faire ; et suffisamment petit pour qu'ils ne prennent pas que des "gros" #prestataires. Ça c'est mon plan "safe", car cette #prestation ne demande aucune remise en question du #fonctionnement de l'entreprise (#gouvernance, #processus-clé, #culture) ni de ses #dirigeants. Un #produit simple et #efficace qui fait le #boulot, ça met de l'huile dans les rouages, et les gens concernés vivent mieux après.

• Pour le coaching de #dirigeants et le #conseil en #management, je recherche des personnes (dirigeants donc, mais peut-être que côté RH il y a des pistes) qui cherchent à rendre le #travail plus #agréable et #épanouissant pour tous, à mettre plus d' #humanité et d' #horizontalité dans l' #entreprise. Tout en restant #cohérent sur le volet #économique, il s'entend : ce genre de #transformation s'accompagne naturellement d'un gain en #performance (la littérature est très riche d'exemples et de retours d'expérience à ce sujet). Inconvénient : il demande beaucoup de #courage. D'oser se remettre en question, de faire bien plus #confiance à ses #collaborateurs, et de #tester des choses nouvelles qui peuvent faire peur. Une vraie #aventure quoi, et pas que pour la personne que j'accompagne en premier lieu.
  **
  Vous connaissez quelqu'un qui rentre dans l'un de ces deux profils ?**
  Si oui, pouvez-vous svp nous mettre en contact ?
  J'aurai plaisir à les rencontrer avec la perspective d'apporter de la valeur à leur organisation et aux personnes qui la composent. Merci beaucoup.

Mes coordonnées : Stéphane Witzmann stephane@le-jeu-de-la-vie.com +33 6 79 36 34 20.

#NantesRévoltée

• Actualités en direct, infos sur les luttes environnementales et sociales à Nantes et dans le monde

LE SAVIEZ VOUS ? 160 MILLIARDS D’EUROS PAR AN POUR DES CABINETS PRIVES

Le #Sénat a lancé une «commission d’ #enquête sur l’influence croissante des cabinets de conseil au sein de l’ #État». L’occasion, pour les sénateurs, d’auditionner des experts de ces questions, des élus, des associations, mais aussi des représentants de cabinets privés.

Cette commission révèle une #privatisation de fond de l’appareil d’État dans son ensemble, avec un recours généralisé à «l’ #externalisation-privée». En clair : on arrose des #entreprises privées avec de l’ #argent #public pour effectuer, cher et mal, des missions qui auraient pu être réalisées par le public. Par exemple, la gestion de la crise sanitaire et de la vaccination confiée à l’entreprise américaine McKinsey, la prise de rendez-vous pour les piqûres par Doctolib, les données de santé hébergées par Microsoft, des vigiles privés pour contrôler les Pass dans les hôpitaux, la communication d’un service public confiée à un cabinet privé…

L’externalisation représente aujourd’hui plus de 160 milliards d’euros. C’est l’équivalent du quart du budget de l’État ! Autant dire que ces sommes colossales versées à des cabinets comme Mac Kinsey représentent beaucoup plus que ce qu’il faudrait pour garantir des retraites décentes pour toustes, un vrai accès à la santé et à l’éducation gratuites, entre autre choses.

Alors pourquoi engloutir des sommes aussi astronomiques pour des cabinets privés ? Parce que c’est obligatoire ! Le collectif «Nos services publics», composé d’agents de l’État, alerte sur ce phénomène : quand l’État donne un budget à une collectivité ou un service public, il ne l’autorise pas à dépenser comme il le souhaite : «Nous avons fréquemment l’interdiction de recruter», car l’État «plafonne» le budget destiné au public et en réserve à des cabinets #privés. «C’est un constat clef de notre pratique de l’État : le recours à l’ #externalisation est plus souvent une contrainte qu’un choix stratégique. Il est plus facile d’externaliser que de recruter un fonctionnaire, même si cela coûte plus cher.»

Résultat : le service public est “sous-traité” au privé partout. Et tout ça pour des résultats catastrophiques. Un responsable de McKinsey expliquait par exemple devant la commission du Sénat qu’il avait facturé plus de 500 000€ à l’État pour préparer un séminaire sur «les évolutions du marché de l’enseignant», oubliant que dans notre pays l’éducation n’est pas sensée être un marché. Sans être simplement capable d’expliquer aux élus ce que contenait le rapport qu’il était sensé avoir rédigé à ce prix ! Sous prétexte de «maîtrise de budget» et de «réduction des dépenses», c’est exactement l’inverse qui se produit : l’argent public coule à foison pour des consultants privés totalement incompétents et même nocifs.

Le collectif «Nos services publics» explique : «L’externalisation entraîne une perte de savoir-faire des services publics. On devient incapables de faire seuls. Même en situation de crise». On l’a vu avec la pandémie : une gestion calamiteuse qui a coûté des vies. Même chose avec la Poste ou les trains, toujours plus cher et toujours moins efficace à mesure que la privatisation avance.

Le #néolibéralisme est un #dogme irrationnel et dangereux. Il n’est bénéfiques que pour les #ultra-riches. L’État français est aux mains de #managers arrogants et opportunistes qui arrosent leurs amis issus d’entreprises privées. C’est un hold-up massif, qui ne s’arrêtera pas seul.

Source : https://twitter.com/nosservicespub/status/1490988964236378112

https://leftlockdownsceptics.com/2021/10/james-burnhams-managerial-revolution-and-the-great-reset/

"...the thesis is this: The rulers of this new society will be the people who effectively control the means of production: that is, business executives, technicians, bureaucrats and soldiers, lumped together by Burnham under the name of ‘managers’. These people will eliminate the old capitalist class, crush the working class, and so organize society that all power and economic privilege remain in their own hands." -- Orwell’s ‘Second thoughts on James Burnham’, 1946

#managers #jamesburnham #orwell #privilege #power #leftlockdownsceptics #greatreset #pseudopandemic #fascism #Bolshevism #therulingclass #thesubservientclass #agenda #wetiko #technocracy #authoritarian #authoritarianism #totalitarianism #problemreactionsolution #hegel #rulingclass #economicinterests #sellop #psyop #wef #communitarian #decievers #usefulidiots #cynics #stakeholdercapitalism #klausschwab #libertariancommunist #oligarchy #exploitation #managerialclass #managerialsociety #capitalism #managerialrevolution #capitalistglobaltransnationaltotalitariancoup #subvert #populism #crisisindemocracy #capitalistclass #contradictions #dramaticstructuraloverhaul #GreatResetagenda #WorldEconomicForum #goodread #despitetypos #politics #consider #cuibono